WEBINAR NA ŻĄDANIE

Mniej przezbrojeń, mniej strat, pełna historia każdej partii

Zobacz, jak lepiej planować zlecenia, wykorzystywać surowce przed upływem terminu przydatności, kontrolować jakość i szybciej ustalać zakres ewentualnego wycofania produktu.

Webinar dla osób kierujących produkcją, jakością i operacjami.

Ten webinar jest dla Ciebie, jeśli...

  • plan produkcji zmienia się zbyt często, a przezbrojenia generują straty czasu i materiałów.

  • trudno przewidzieć, które partie surowców należy zużyć w pierwszej kolejności.

  • dział jakości nie ma szybkiego, spójnego wglądu w historię partii.

  • ewentualne wycofanie produktu wymaga żmudnego ustalania, gdzie trafił dany surowiec lub wyrób.

Prelegenci

avatar-Michał_Gała

Michał Gała

ERP Solution Consultant, SUPREMIS
Szymon-sosnowski

Szymon Sosnowski

Purchasing & Supply Chain Manager, SUPREMIS

Podczas webinaru, odpowiemy na pytania o to, jak:

  • ograniczyć liczbę myć i przezbrojeń linii dzięki planowaniu produkcji z APS?
  • zarządzać partiami surowców oraz terminami przydatności, aby materiał trafiał do produkcji we właściwym momencie, a resztki i partie z krótką datą nie zamieniały się w straty?
  • kontrolować jakość i identyfikowalność każdej partii od przyjęcia surowca po wysyłkę wyrobu gotowego — aby wadliwy materiał nie trafił do produkcji, a ewentualne wycofanie objęło tylko produkty dotknięte problemem?

Firmy z branży, które nam zaufały:

 
logo=Barilla logo=drimpol logo_aj

Agenda spotkania

  • Rozpoznanie obszarów, w których najczęściej rosną koszty w produkcji. 
  • Zlecenia zakończone na czas, mniej przezbrojeń – planowanie produkcji z uwzględnieniem alergenów, priorytetów zleceń, terminów dostaw surowców, dostępnych mocy oraz wspólnego półproduktu dla wyrobów gotowych.
  • Daty przydatności surowców pod kontrolą – gospodarka partiami oparta na terminach przydatności, właściwe rezerwowanie materiałów do produkcji oraz ograniczanie strat surowców, które mogłyby przeterminować się w magazynie.
  • Kontrola jakości od przyjęcia do zwolnienia wyrobu gotowego – jak blokować partie do czasu decyzji laboratorium, prowadzić kontrole surowców, procesu i wyrobów gotowych oraz dokumentować decyzje jakościowe.
  • Pełna historia partii w jednym raporcie – jak wdrożyć identyfikowalność partii od dostawcy surowca do odbiorcy wyrobu, szybko ustalić zakres niezgodności i ograniczyć skalę ewentualnego wycofania produktu.
  • Jak połączyć te procesy w jednym środowisku? – praktyczne spojrzenie na wykorzystanie systemu ERP oraz rozwiązań wspierających planowanie produkcji, kontrolę jakości, gospodarkę partiami, terminy przydatności i traceability w branży przetwórstwa spożywczego.
  • Sesja Q&A

O prelegentach

avatar-Michał_Gała

Michał Gała

ERP System Consultant, SUPREMIS
Szymon-sosnowski

Szymon Sosnowski

Key Account Manager, SUPREMIS
Person=Michał_Gała
Szymon-sosnowski

Michał Gała

ERP System Consultant, SUPREMIS

Od 7 lat wspieram firmy produkcyjne w doborze i wykorzystaniu rozwiązań SAP Business One, które pomagają lepiej planować, realizować i kontrolować procesy operacyjne.

Specjalizuję się w obszarze zarządzania produkcją — identyfikuję miejsca wymagające usprawnień oraz pokazuję, jak technologie wspierające produkcję, planowanie, magazyn i kontrolę danych mogą zwiększać efektywność codziennej pracy.

Pracuję z rozwiązaniami dla produkcji z portfolio Boyum IT, w tym Beas Manufacturing i Produmex WMS. Łączę perspektywę procesową z rozumieniem celów biznesowych, aby pomagać firmom dobierać narzędzia odpowiadające zarówno na bieżące potrzeby operacyjne, jak i kierunek ich rozwoju.

Szymon Sosnowski

Key Account Manager, SUPREMIS

Wspieram firmy produkcyjne, handlowe i usługowe w procesie cyfrowej transformacji.

Identyfikuję obszary wymagające usprawnień i wspieram firmy w doborze i wykorzystywaniu technologii do zwiększenia efektywności operacyjnej, poprawiając przepływ informacji i wspierając rozwój biznesu.

Swoje doświadczenie zawodowe rozwijałem w obszarach sprzedaży międzynarodowej, zarządzania łańcuchem dostaw oraz obsługi klienta, co pozwoliło mi zbudować szerokie spojrzenie na potrzeby i wyzwania przedsiębiorstw.